Johtaja, oletko valmis rajuun rakkauteen? Helena Kastikainen tarjoaa uudenlaisia näkökulmia johtajuuteen
Työelämä on jatkuvassa muutoksessa, mutta nykyhetken murros tuntuu monista poikkeuksellisen nopealta ja vaativalta. Tämä johtuu erityisesti siitä, että työpaikoilla on samanaikaisesti useita eri sukupolvia, joilla on erilaiset arvot ja toimintatavat. Lisäksi digitaalinen murros on luonut sukupolvien välille kuilun, joka tuntuu toisinaan vaikealta ylittää.
Uusi sukupolvi, niin sanottu young talent, haastaa työelämässä vanhempien sukupolvien näkemyksiä ja totuttuja toimintatapoja. Tämä voi johtaa ristiriitoihin ja jopa törmäyskurssille. Sarjayrittäjä ja kouluttaja, yhtenä Suomen nuorimmista tavaratalojohtajistakin tunnettu Helena Kastikainen kuitenkin korostaa, että monimuotoisuus työyhteisössä on ennen kaikkea voimavara.
– Monimuotoisuus on tutkittu menestystekijä. On tärkeää oppia näkemään ihmisten erilaiset vahvuudet ja hyödyntämään niitä. Ei joko tai, vaan sekä että, Kastikainen painottaa.
Hänen mukaansa vahvuusajattelu on menestyksen kannalta ratkaisevaa. Työyhteisön menestys syntyy siitä, että kaikkien osaamista ja potentiaalia tuetaan. Tämä edellyttää kuitenkin oikeanlaista johtajuutta.
Johtajan on nähtävä vahvuudet
Kastikaisen mukaan esihenkilön tärkein tehtävä on luoda työyhteisö, jossa jokainen pääsee käyttämään omia vahvuuksiaan. Tämä vaatii johtajilta jatkuvaa kehittymistä ja omien taitojen päivittämistä.
– Johtajuutta voisi verrata vanhaan puhelimeen. Eihän kukaan käytä enää Nokian 3110:ä, vaikka se olikin aikoinaan huippulaite. Se ei toimi nykyajassa. Samalla tavalla myös johtamisen vaatimukset ovat muuttuneet ja johtajan taitoja on päivitettävä, Kastikainen kuvailee.
Hän uskoo, että konservatiiviset johtajat tarvitsevat joskus pientä ravistelua ottaakseen vastuuta ja kohdatakseen uudenlaiset haasteet.
– Tarjoan koulutuksissani rajumpaa rakkautta, Kastikainen kiteyttää.
Johtajuus on tietoinen valinta
Kastikainen haastaa perinteiset käsitykset johtajuudesta. Suomessa on edelleen vallalla ajatus, että johtajan paikka on luonnollinen seuraus uralla etenemisestä. Hän kuitenkin korostaa, että johtajuus on ennen kaikkea työ, jota on haluttava tehdä.
– Johtajan on kysyttävä itseltään, miksi hän on johtaja. Johtajuus ei ole vain asema, vaan tietoinen valinta. Johtajan on haluttava ratkaista ongelmia, kuunnella, kohdata ja johtaa, Kastikainen muistuttaa.
Työelämän murros ei ole ohi – se on jatkuva prosessi. Kastikaisen sanoma on selvä: menestys syntyy monimuotoisuuden arvostamisesta ja taitavasta johtamisesta, joka vastaa ajan haasteisiin ja mahdollisuuksiin.
Vinkki
Ihmisten sitouttaminen on lopulta aika yksinkertaista. Kun osoitat, että olet kiinnostunut työntekijöistäsi, he sitoutuvat sinuun ja tehtäviinsä paremmin. Milloin olet viimeksi kysynyt henkilöstöltäsi, mitä heille kuuluu?
Kouluttaja
Helena Kastikainen on sarjayrittäjä, johtaja ja tietokirjailija, joka tunnetaan Suomen nuorimpana tavaratalojohtajana. Helena nousi johtotehtäviin vain 23-vuotiaana.
Kastikaisen esihenkilötyötä käsittelevä esikoisteos Pikkupomosta johtajaksi valittiin Vuoden talouskirjojen listalle ja sitä käytetään liiketalouden oppilaitoksissa opetusmateriaalina.
Helenan laaja kokemus kattaa esihenkilötyöskentelyä aina perinteisestä kivijalkaliiketoiminnasta täysin etänä toimiviin asiantuntijatiimien johtamiseen.
Tule mukaan koulutukseen!
Näkökulmia johtamiseen -luentosarja on Riverian ja Karelia-ammattikorkeakoulun järjestämä luentosarja johtajuudesta. Luentosarja kattaa vuosittain neljä johtamisen ja esihenkilötyön ajankohtaiseen teemaan pureutuvaa aamupäiväluentoa.
